两周做 300 张活动视觉，平均每天 21 张。听起来不难，但真正做过的人都知道，翻车从来不在产能上——卡死人的是返工和审核。一轮改动下来，前面攒的进度全部清零。
这篇给一份可以直接抄的倒排期，以及三个必须预留的缓冲。
先把 300 张拆开
“300 张"不是一个任务，是一堆结构不同的任务。先分类，才谈得上排期：
| 类型 | 占比参考 | 数量 | 特点 |
|---|---|---|---|
| 商品主图（改活动版） | 50% | 150 张 | 量大、模板化程度高 |
| 活动场景图 | 25% | 75 张 | 需要统一的活动调性 |
| 会场/banner 类 | 15% | 45 张 | 数量少但改动频繁 |
| 细节/规格类 | 10% | 30 张 | 基本复用日常素材 |
这个拆分决定了后面的排期顺序：模板化程度高的先做，改动频繁的后做。banner 类放在最后，是因为活动主题、折扣力度常常到最后一周才定稿，早做等于白做。
D-14 那天具体做什么：素材盘点清单
整个排期成败的一半压在这一天。给一份可以直接照着走的清单：
第一步，拉出参与活动的 SKU 全表。 不要凭印象，从后台导出。每个 SKU 记录四项：有没有白底图、有没有场景图、现有素材的分辨率、最后更新时间。
第二步，按三档标记。
| 标记 | 判断标准 | 处理方式 |
|---|---|---|
| 绿灯 | 素材齐全、长边 ≥1500px、半年内更新 | 直接进生产队列 |
| 黄灯 | 素材能用但缺场景图或分辨率偏低 | 补生成，不用重拍 |
| 红灯 | 无可用母图，或商品已改版与现有图不符 | 必须重新准备素材 |
第三步，先解决红灯。 红灯项要么安排拍摄，要么找供应商要新图，这件事有外部依赖、周期最长，必须第一天就启动。经验上红灯项占 10%～15%，如果超过 20%，说明日常素材管理有问题，这次大促要做好延期的准备。
第四步，估算真实工作量。 绿灯项的耗时接近于零，黄灯项按 1 张/分钟估，红灯项按天估。把三档加起来，才是这次备战的真实产能需求——很多团队直接按"300 张"排期，忽略了红灯项的外部依赖，这是排期崩掉的头号原因。
第五步，锁定核对人。 明确由谁负责第二轮人眼核对，并把这个人在 D-6～D-4 的其他工作排开。这一步经常被跳过，结果到了核对日才发现负责人在忙客服。
两周倒排期
以大促日为 D 日，倒推 14 天：
D-14 ～ D-12：定调性、备素材
这三天不生产任何成品，只做三件事：
- 定活动视觉调性。主色、氛围、文案风格定下来，落成一份参考图（2～3 张即可）。这一步偷懒，后面 300 张会各说各话；
- 清点素材缺口。列出所有参与活动的 SKU，标记哪些有可用母图、哪些需要重新准备。这一步最容易低估——通常会发现 20%～30% 的 SKU 素材不合格；
- 补齐缺口素材。缺的部分集中拍或集中生成。
素材的基本要求和自查方法见商品套图批量生成。
D-11 ～ D-7：主力生产（5 天）
这 5 天产出前两类，共约 225 张，日均 45 张。按批次推进：
- 每批 30～50 张，同一批用同一组参数，保证风格一致；
- 每批做完立刻抽检 10%，不要等全部做完再看。批次内的系统性问题（比如色调偏了）早发现只损失一批，晚发现要全部重做；
- 命名当场定好。建议
SKU_类型_版本，例如A1023_scene_v1。到了核对阶段再回头认图，是纯粹的时间浪费。
用 AI 批量生成时，PixGT 的商品套图功能可以一次勾选多个模块（首屏海报图、核心卖点图、场景展示图、细节展示图、白底图等 8 选），一个 SKU 一次出一整套，比逐张做省事。实测一次五模块生成约 113 秒，其中约 52 秒用于把商品描述扩写成各模块的结构化提示词，之后并行出图。
D-6 ～ D-4：核对与返工（3 天）
这三天是整个排期里最不能压缩的部分。 300 张图按经验会有 10%～20% 需要返工，也就是 30～60 张。
核对分两轮：
- 第一轮（机器能查的）：分辨率够不够、有没有超出体积限制、比例对不对、文件名有没有重复。这类检查可以批量做；
- 第二轮（必须人眼看的）：图和实物是否一致、有没有出现商品实际没有的细节、文案有没有违禁词、AI 生成的图有没有明显破绽。
第二轮不能省。常见的翻车点见 AI 商品图为什么看起来假，其中手部、数量、材质是三个高频出错项。
D-3 ～ D-2：提交审核（2 天）
平台审核需要时间，部分类目和活动会场的审核会排队，大促前尤其慢。这两天的缓冲就是为审核不通过准备的——被打回还有一天时间改。
如果到 D-2 还在生产图片，说明前面的排期已经崩了。
D-1：上架与最终检查
- 全部图片上架到位；
- 移动端实机看一遍（很多问题只在手机上显现，比如文字太小、主体被裁）；
- 留一组备用图，以防临时换品。
三个必须预留的缓冲
1. 返工缓冲：按 20% 预留
不要按"一次做对"排期。300 张按 20% 算就是 60 张的返工量，对应约 1.5 天的产能。没用上是赚的，用上了不至于崩盘。
2. 审核缓冲：至少 2 天
审核时长不由你控制。压到最后一天提交，等于把整个大促押在平台的审核速度上。
3. 改需求缓冲：banner 类留到最后
活动主题、折扣力度、主推款很可能变。把最容易受影响的那 45 张放在最后做，就是在给需求变更留余地。
预算怎么估
点数预算
以 300 张、按 15 点一张（2K 分辨率）估算：
- 基础量：300 × 15 = 4500 点
- 返工 20%：60 × 15 = 900 点
- 合计预留 5500 点左右比较稳妥
如果活动还要配视频，另按时长计：默认 768P 档 20 点/秒，一条 15 秒约 300 点；30 秒高清用 Seedance 2.5 是 50 点/秒、共 1500 点。10 条 15 秒的视频约 3000 点。
人力预算
这是最容易被低估的一块：
| 环节 | 单张耗时 | 300 张合计 |
|---|---|---|
| 参数配置与提交 | 约 0.5 分钟 | 约 2.5 小时 |
| 人眼核对 | 约 1 分钟 | 约 5 小时 |
| 返工处理（60 张） | 约 3 分钟 | 约 3 小时 |
约 10～11 小时的纯人力，分摊到两周并不重。真正的压力在核对环节——它无法并行、无法自动化，且必须由熟悉商品的人来做。所以这个人要提前排开档期，不能让他同时兼顾客服或发货。
三个常见翻车点
第一，素材缺口发现得太晚。 到了生产阶段才发现三分之一的 SKU 没有可用母图，只能临时补拍，整个排期后移。解法：D-14 那天把清点做扎实，宁可多花半天。
第二，风格在中途漂移。 分批生产时换了参数或换了人操作，前后两批调性对不上，放在同一个会场里很明显。解法：参数固化成一份文档，每批开始前核对一遍。
第三，核对压在最后一天。 前面为了赶产能一路不检查，最后发现系统性问题，已经没有时间重做。解法：每批抽检 10%，把问题挡在批次内。
如果只剩一周
时间被压缩时，按这个顺序砍：
- 先保主推款。把资源集中在贡献大部分销量的那 20% SKU 上；
- 长尾款用白底图顶上。没有活动场景图不致命，没有合规的主图才致命；
- 砍数量不砍核对。300 张砍到 150 张可以接受，核对环节砍掉会出事故；
- banner 类保底。会场入口的几张一定要做好，它们的曝光量远高于单品图。
常见问题
Q：300 张一天就能生成完，为什么要排两周？ 生成从来不是瓶颈。素材准备、人眼核对、返工、平台审核这四项加起来占了排期的大部分时间，它们无法靠算力压缩。
Q：可以多人并行做吗？ 生产环节可以，核对环节不建议——多人核对标准不一致，反而会出现遗漏和风格分裂。建议核对由一个人统一负责。
Q：活动结束后这些图还能用吗？ 带具体折扣信息的不能，场景图和细节图可以复用。所以做的时候就把"活动信息"和"商品展示"分层，别把折扣文字烧进场景图里。
Q：怎么判断视觉做得好不好？ 看点击率。构图层面的可执行优化见商品图点击率提升的 12 个构图技巧。
Q：跨境多平台大促怎么办？ 一套母素材按各平台比例派生，不要为每个平台单独做。生成时直接选目标平台和比例，可以省掉大部分手工裁剪。